核心导读：
1月18日，广电计量召开2020年度总结暨表彰大会，系统回顾总结2020年公司经营管理工作，对2021年工作进行部署。大会正式发布2021年度经营主题：“优化经营结构做强存量加速外延扩张做大增量打造‘十四五’发展双引擎。”
会上，广州无线电集团党委书记、董事长杨海洲发表《激发组织活力 对标超越自我》主题讲话，阐述如何“持续提升企业综合竞争力和激发企业活力”；并勉励全体广电计量人接续奋斗，狠抓落实、再创佳绩。
广州无线电集团党委副书记、总经理，广电计量董事长黄跃珍作《乘势而上 砥砺前行 奋进高质量发展新征程》主题发言，总结评价广电计量2020年度经营工作，并对2021年工作提出六个高质量发展新要求。
广电计量党委书记、总经理黄敦鹏作《广电计量2020年度经营工作总结暨2021年度工作思路》报告。
会议还发布了《广电计量2020年度大事记》，对2020年度先进团队及优秀个人进行表彰，宣读2021年公司人事任命；并发布企业文化三大手册及广电计量品牌IP形象。
广州无线电集团党委委员、副总经理程欧；无线电集团党委委员、副总经理，广电计量董事李瑜；无线电集团党委委员、副总经理、总法律顾问、财务会计部部长，广电计量监事会主席白子午出席会议。
大会现场
2020年，面对新冠肺炎疫情以及国内外复杂多变的宏观环境挑战与考验，广电计量在广州无线电集团党委和公司董事会的正确领导下，全面贯彻落实“全力抗疫情、合力保生产”工作部署，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误、两促进”，全员攻坚克难、迎难而上，公司各项指标逆势增长，综合实力和行业地位跃上新的台阶，为“十三五”收官划下圆满句号。
杨海洲讲话
会上，杨海洲发表《激发组织活力 对标超越自我》主题讲话。杨海洲对广电计量经营管理团队带领每位员工倾力创新、努力奋斗取得的发展成果表示肯定，对获表彰人员及新晋管理干部表示祝贺，勉励大家百尺竿头，更进一步；同时结合无线电集团的发展历程，对持续提升企业综合竞争力和激发企业活力作了系统阐述和分享。
第一，对于企业和企业管理的正确认知。杨海洲指出，企业本质上是竞争性的组织，广电计量存在的唯一价值就是自身正当、持续地创造利润，持续提升有竞争力的企业综合实力，并强调：
1.“人是企业的第一要素”
●重中之重是企业领军人。强调对领军人的要求：“三大能力”“四点精神”“十个更”，要关注“大、中、小”三个方面的内容，成为“勇于担当的新时代奋进者”。
●重视员工成长。每个岗位均要以“业界最优”为工作标准，强调做事的三个层次：做完、做好、做到极致。骨干员工要学会重要的“三种思维”“四能素质”“五有能力”。
●重视人才队伍的建设。倡导和坚持“将亲选、兵亲募”，打造企业铁军，强调“管理需要要求，员工需要训练”，持续致力于打造一支与企业规模相适应的、稳定的、有战斗力的、高素质的人才队伍。
●营造充满活力的组织团队氛围。坚持市场化选人用人机制，明确员工关系管理的最优理论，建设学习型组织，让“重视贡献”成为广电计量的共同语言，营造“三个互相”的学习型组织氛围。
2.“战略至关重要”
●做好战略管理。即面对未来，整合资源，一览全观，知己知彼，预判趋势的正确部署与营谋。
●明确战略目标。组织有了清晰的目标，其组织的骨干精英就有安全感、有方向感；员工就有盼头，有获得感。
●构建支撑战略目标达成的要素。特别是应当发展自己有竞争力的管理模式，包括了“企业核心竞争力、企业管理竞争力、企业行政竞争力”等三个层次。
第二，激发组织活力，关键是体制机制创新。
1.“组织充满活力，是确保战略执行的关键”
战略极其重要。战略一旦确立，最关键的就是要靠执行；执行要靠团队、靠组织、靠人。
2.“体制机制创新，是激发组织活力的关键”
杨海洲强调，近二十年来，无线电集团坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，走出了一条个体化生存发展的道路；使企业与员工形成了命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）“三个共同体”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，最终实现企业与股东、员工的多赢。
最后，杨海洲勉励全体广电计量人接续奋斗，狠抓落实、再创佳绩，并要有归零的心态，主动关注时代、拥抱时代、融入时代！
黄跃珍讲话
黄跃珍发表《乘势而上 砥砺前行 奋进高质量发展新征程》主题发言。黄跃珍代表公司董事会，从党建与业务“双提升”、营业收入“创新高”、产业与资本“双驱动”、前沿技术“新突破”、组织活力“新提升”等五个方面，高度评价和认可广电计量2020年经营工作成绩。黄跃珍指出，2020年公司综合实力和行业地位跃上新台阶，实现了“十三五”的圆满收官，充分展示了广电计量战略部署的前瞻性、科学性，和狠抓经营管理提质增效的坚定性、有效性。
黄跃珍对2021年工作提出六方面高质量发展新要求：
一是抓深党建与业务融合，引领企业高质量发展；
二是抓优战略布局落地，推动企业高质量发展；
三是抓紧“对标一流”管理，促进企业高质量发展；
四是抓强资本运作平台，助推企业高质量发展；
五是抓实数字信息化升级，助力企业高质量发展；
六是抓好发展人才战略，推进企业高质量发展。
黄敦鹏作报告
黄敦鹏代表经营管理团队作《广电计量2020年度经营工作总结暨2021年度工作思路》报告。黄敦鹏从年度经营指标、战略性行业拓展、分子公司经营、投资及资本运作、对外战略合作、软实力建设、创新优化经营管理、人才队伍建设、品牌影响力打造、党群工作、安全保密管理等方面系统总结2020年经营工作，并对2021年进行工作部署。
黄敦鹏强调，围绕“优化经营结构做强存量 加速外延扩张做大增量 打造‘十四五’发展双引擎”的年度经营主题，广电计量要坚持技术引领市场，以科研和技术为引擎，以高端人才集聚为牵引，推动从单一计量检测向“检测+科研+咨询”综合化业务结构升级，持续优化经营结构，创新经营模式，做强存量业务，推进投资并购等资本运作做大增量，实现公司高质量发展。
白云宣读表彰决定
大会对2020年度在工作中涌现的先进团队和优秀个人进行了表彰，广电计量党委副书记白云宣读表彰决定。共有915个团队/个人获评“市场突破奖”“突出业绩奖”“技术创新奖”等多个奖项。本年度还增设“防疫先进集体”和“防疫先进个人”奖，以表彰在严峻疫情下做出突出贡献的集体和个人。
会上，黄敦鹏宣读2021年人事任命相关决定，对广电计量中高层管理人员作出任命。长期以来，广电计量秉承“结果导向、业绩导向”的考核评价机制，实行“干部一年一聘”，有效保持了员工工作激情和组织活力。
大会还正式发布了公司企业文化理念手册（MI）、视觉识别手册（VI）、员工行为规范手册（CI）等“企业文化三大手册”，以及广电计量品牌IP形象“G博士”。由“企业文化三大手册”组成的企业形象识别系统（MIS）旨在统一思想、统一形象、统一行动，将有效提升组织的向心力、感召力、凝聚力，赋能广电计量高质量发展，支撑公司基业长青。品牌IP形象作为公司品牌核心价值观的有效载体，未来将通过多场景应用更好地实现与客户、公众的互动沟通，为公司高端品牌形象塑造赋予更多活力。
企业文化三册发布
品牌IP形象“G博士”发布
2021年是中国共产党成立100周年，也是广电计量“十四五”战略规划发展的开局之年。立足新发展阶段，广电计量将以高质量发展为目标，以成为最具公信力的一流计量检测技术服务专业机构为发展愿景，以优化经营结构和模式为重要方式，全力以赴贯彻落实好公司“十四五”发展规划，践行新使命、奋进新征程、实现新作为，确保“十四五”开好局、起好步！
无线电集团公司领导和各部门负责人，广电计量经营管理团队、总部各中心（部门）负责人、分子公司负责人及员工代表参加了会议，全国各地子公司分会场通过视频形式参会。