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树自信,图自强!广电计量举行2020年管理大讲堂培训暨党委书记讲党课
发布时间:2020-10-27浏览次数:814
        10月24日上午,2020年广电计量管理大讲堂培训暨党委书记讲党课在广电平云广场举行。广电计量党委书记、总经理黄敦鹏担任本期讲师,宣贯解读了《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,并围绕“自信与自强”主题,分析在面临百年未有之大变局的当前,中国道路与中国自信,且以“结构”为关键词全面分析公司经营管理优势以及“十四五”发展规划,勉励全体员工增强自信,拼搏自强,全力打造行业龙头企业。
        公司经营领导班子、中高层管理干部、中层储备干部等员工代表及全体党员近800人出席会议,省外各子公司作为分会场共同参加本次培训。
 
大会现场
 
        首先,黄敦鹏围绕深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》精神,结合广电计量生产经营实际,提出五个“坚持”。一是坚持学习《条例》精神与工作实践相结合;二是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一;三是坚持党建工作与生产经营深度融合;四是坚持党管干部、党管人才,做好人才队伍建设;五是坚持抓基层打基础,推动基层党组织全面过硬。
 
树自信,图自强!广电计量举行2020年管理大讲堂培训暨党委书记讲党课
黄敦鹏作专题培训
 
        随后,黄敦鹏作“自信与自强”专题培训,从“中国自信”、“中国自强”、“公司自信”和“公司自强”四个方面,深入剖析了在中国综合国力优势日益凸显的背景下,广电计量面临的时代机遇及所具备的结构优势,为广大员工指明了公司未来的经营方向和工作重点。黄敦鹏指出,企业各方面结构决定了企业价值,持续优化结构就是发展战略方向,也是经营管理的重点。目前,广电计量营业收入趋势结构稳定,业务结构正逐步优化,并形成了“扁平化+网格化”公司组织结构以及全国一体化的管理结构,人才及资产结构也日益完善,企业经营发展各方面已形成了初步优势。未来,广电计量将持续落实公司“十四五”发展规划,加强核心能力构筑,优化升级公司业务结构、增长结构及发展模式,持续完善升级实验室网络结构,梳理优化管理架构和管理模式,进一步优化人才结构和公司资产结构等,进而夯实企业发展根基,全面提升企业综合竞争力,向计量检测行业龙头企业稳步迈进。
        长期以来,广电计量一直注重公司管理干部能力的培养和提升,已形成了系列化、专项化的管理培训机制。“管理大讲堂”作为公司培养中高层管理干部的重要专项之一,自启动以来,通过建立管理干部自我学习,互助学习的文化,针对公司经营管理中遇到的难点、问题点进行讨论与研究,形成思维碰撞,总结最佳管理实践,交流工作方法论,为员工分享管理经验、开拓管理思路提供良好的平台。
        后续,广电计量将持续推进公司管理培训机制深化发展,全面提升公司管理团队和员工的整体素质,打造良好的企业文化,为公司高质量发展提供有力人才保障。