10月24日上午，2020年广电计量管理大讲堂培训暨党委书记讲党课在广电平云广场举行。广电计量党委书记、总经理黄敦鹏担任本期讲师，宣贯解读了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，并围绕“自信与自强”主题，分析在面临百年未有之大变局的当前，中国道路与中国自信，且以“结构”为关键词全面分析公司经营管理优势以及“十四五”发展规划，勉励全体员工增强自信，拼搏自强，全力打造行业龙头企业。
公司经营领导班子、中高层管理干部、中层储备干部等员工代表及全体党员近800人出席会议，省外各子公司作为分会场共同参加本次培训。
大会现场
首先，黄敦鹏围绕深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》精神，结合广电计量生产经营实际，提出五个“坚持”。一是坚持学习《条例》精神与工作实践相结合；二是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一；三是坚持党建工作与生产经营深度融合；四是坚持党管干部、党管人才，做好人才队伍建设；五是坚持抓基层打基础，推动基层党组织全面过硬。
黄敦鹏作专题培训
随后，黄敦鹏作“自信与自强”专题培训，从“中国自信”、“中国自强”、“公司自信”和“公司自强”四个方面，深入剖析了在中国综合国力优势日益凸显的背景下，广电计量面临的时代机遇及所具备的结构优势，为广大员工指明了公司未来的经营方向和工作重点。黄敦鹏指出，企业各方面结构决定了企业价值，持续优化结构就是发展战略方向，也是经营管理的重点。目前，广电计量营业收入趋势结构稳定，业务结构正逐步优化，并形成了“扁平化+网格化”公司组织结构以及全国一体化的管理结构，人才及资产结构也日益完善，企业经营发展各方面已形成了初步优势。未来，广电计量将持续落实公司“十四五”发展规划，加强核心能力构筑，优化升级公司业务结构、增长结构及发展模式，持续完善升级实验室网络结构，梳理优化管理架构和管理模式，进一步优化人才结构和公司资产结构等，进而夯实企业发展根基，全面提升企业综合竞争力，向计量检测行业龙头企业稳步迈进。
长期以来，广电计量一直注重公司管理干部能力的培养和提升，已形成了系列化、专项化的管理培训机制。“管理大讲堂”作为公司培养中高层管理干部的重要专项之一，自启动以来，通过建立管理干部自我学习，互助学习的文化，针对公司经营管理中遇到的难点、问题点进行讨论与研究，形成思维碰撞，总结最佳管理实践，交流工作方法论，为员工分享管理经验、开拓管理思路提供良好的平台。
后续，广电计量将持续推进公司管理培训机制深化发展，全面提升公司管理团队和员工的整体素质，打造良好的企业文化，为公司高质量发展提供有力人才保障。